更多顾问服务

环汇设计顾问团队具有跨界创新的互联网思维,拥有丰富的国际酒店品牌筹建经验和海量行业数据模型,为酒店投资人提供酒店建设全过程顾问服务。

根据酒店投资人的商业价值意愿与酒店产品在市场的适配度,结合酒店行业大数据的综合分析,为投资人提供专业的第三方中立评估方案及优化设计等高质量服务。




酒店投资顾问


酒店投资是一个综合性而又严谨的商业行为,项目的筹建团队必须具体足够的酒店专业知识和实战经验。环汇酒店设计顾问将为项目填补人才和资源,提前为项目做好酒店商业投资分析和预判,争取让酒店项目的投资价值、投资目标、建设目标等得以正向、畅顺的实现。


  • 酒店投资可研报告


    项目背景与潜在价值分析  +  环境因素与资源支持  +  产品市场调研与竞店分析  +  产品商业定位与优势竞争  +  社会效益和经济效益评价  +  项目资金规划与实施  +  投资风险与防范  +  可行性研究结论与建议

  • 酒店商业策划


    未来发展分析与预测  +  持续发展与开拓计划  +  竞争优势与商业蓝海  +  产品与服务差异定位  +  经营策略与目标战略 团队与组织优化整合  +  资金计划与财务计划  +  经营计划与融资分析  +  经营风险与经营退出

  • 酒店投资分析与价值评估


    市场发展环境与整体运行态势  +  竞争格局、趋势与投资预测  +  资源产权与投资潜力探析  +  信息化与运营竞争力分析  +  产品经济特征与问题挑战  +  宏观经济环境与SWOT分析  +  经营状况与效率机制分析

  • 酒店品牌导入


    酒店品牌培训及确定酒店品类  +  酒店品牌考察及甄选(向多家品牌提供项目所需材料并配合洽谈)  +  酒店品牌谈判、签约(配合审核、谈判合约的服务条款)  +  协助业主确保其酒店品牌的产品于项目落地

酒店品牌研发顾问


环汇酒店设计顾问团队曾与多个知名酒店品牌的创建,重视国内酒店品牌战略发展和有效落地。完善酒店品牌方的品牌发展方向和理念,通过品牌的战略管理、布局和开发以适配市场未来的发展趋势,奠定酒店品牌的核心价值。


  • 品牌市场定位


    品牌市场分析与开发战略评估  +  市场客群宽度与品牌适配度定位  +  品牌挑战及机遇分析  +  需求痛点诊断与核心价值定位  +  产品分级及发展战略布局  +  关键指标与评估落地结果分析

  • 品牌文化定位


    品牌故事塑造与品牌文化研究  +  品牌设计理念与风格定位  +  视觉识别与品牌文化包装  +  消费者画像与顾客服务体验研发  +  品牌文化导出艺术装饰主线要求  +  设备、设施、低碳、环保等产品要求

  • 品牌服务定位


    结合核心产品研发服务特色  +  核心产品价值体验与特色服务设计  +  品牌服务与包装、宣传与服务价值目标定位  +  服务标准、附加价值及体验流程设计  +  特色服务的运营管理体系构建

  • 品牌产品定位


    品牌设计理念与产品艺术研究  +  目标客群研究与产品定位  +  核心服务体验与产品定位研究  +  目标客群生活方式与产品定位  +  产品需求与竞争风险研究  +  产品可持续潜力研究分析

  • 品牌标准手册


    参与酒店品牌定位研讨  +  参与服务特色定位研讨  +  参与品牌文化定位研讨  +  参与品牌产品定位研讨  +  拟定功能空间及交通动线需求  +  拟定品牌识别、设计概念、设计风格及材质应用标准  +  建筑、园林、机电系统及装饰设计规划要求  +  艺术装置、软装、导视标识、声学、智能系统、交通要求及生命防范安全要求

  • 产品技术手册


    研读酒店品牌介绍及品牌理念  +  研读酒店设计标准  +  参与品牌产品定位研讨  +  产品标准化生产应用  +  产品工程材料、物资应用标准  +  工程材料、物资的品牌及选型标准手册  +  产品施工工艺精细化控制  +  设备设施(包括五金)选用要求及标准  +  环境对产品要求及标准检验方式  +  艺术装置、软装及用品标准

酒店筹备咨询顾问


酒店筹备顾问专家在酒店建设期提前介入和协助,提出酒店产品在日后运营发挥高效作用并注重产品的运维、保养等各项专业思考和服务。筹备阶段结合酒店投资目标做好酒店物资遴选、采购,管控程序并根据具体建设的酒店开业目标配置详尽的落地物资方案。搭建高质量、有竞争力的优质酒店管理团队,创建专属的人才资源管理、实战营销方案和服务管理体系等全方位的支持与协助,为酒店运营夯实基础。


  • 酒店初始化准备


    酒店经营管理计划书  +  酒店开业活动与媒体宣传策划书  +  酒店管理系统、财务系统体系搭建  +  服务体系与运营体系搭建  +  监督酒店工程质量检查、改进并取得验收许可  +  提醒酒店开业证照办理

  • 酒店工程监督与物资筹备


    酒店筹备物资、用品规划  +  采购物品规格明细  +  各物品的供应商的选定  +  采购程序与审批要求  +  各部门硬件设备设施、办公用品采购等  +  酒店装修与设备调试统筹  +  酒店局部与全面开荒保洁

  • 酒店人力资源规划与筹备


    酒店人力资源体系构建  +  酒店运营和管理体系构建  +  服务特色与运营服务体系构建  +  运营业绩与人力优化方案  +  员工入职周期模型优化方案  +  组织与团队文化建设  +  人力资源培训体系建设

  • 酒店试营业与正式营业筹备


    经营方案与价格策略制定  +  推广方案与经营预算编制  +  市场营销计划与执行方案  +  酒店试营业及部门试营行的各项筹备方案  +  设备设施开业前调试及维保执行措施  +  设备设施管理责任制

酒店改造咨询顾问


综合政策优势、物业地理位置、客源结构阶度、市场需求和竞店分析,合理评估酒店物业的商业潜在价值,重新定义酒店。结合新的生活体验方式、低碳运营、新媒体运营,以全新的体验经济、流量经济和多维特色服务,唤醒升级酒店项目新的经济价值。

  • 酒店改造可研报告


    精细化市场调研及重新评估酒店商业价值  +  重新定位酒店产品及优势竞争  +  新品牌导入评估  +  改造酒店的投资风险与防范  +  项目资金规划与实施  +  改造酒店的可行性研究结论与建议

  • 改造酒店设计及设备优化顾问


    优化酒店商业空间  +  合理调整功能布局  +  合理利用原装饰结构提升装饰表面品质  +  突出软装与酒店品牌故事、艺术文化植入  +  设备设施使用能耗、寿命及价值评估  +  合理优化机电设备系统

  • 改造酒店工程管理优化顾问


    预算清晰、有效控制投资  +  施工方案与进度计划审查  +  新旧及交叉工程界面责任到岗  +  新旧设施、装饰工程质量责任认定  +  保留设施及成品保护措施方案制定  +  交叉作业及安全措施方案制定

  • 酒店重新开业及筹备顾问


    盘点原有可用的酒店物资  +  拟定补充及采购筹备物资  +  酒店运营和管理体系构建  +  人力资源培训体系建设  +   经营方案与价格策略制定  +  重新开业前调试及维保执行措施